İnsan Kaynakları Yönetimi

İNSAN KAYNAKLARI KURSU KONU BAŞLIKLARI (Detaylı Program İçeriği Sayfa Sonunda Yer Almaktadır)

·         İK Planlama Süreci ve Yönetimleri

·         İş Analizi Süreci - Yöntemleri

·         İK Seçme ve Yerleştirme

·         Personel Seçimi – Mülakat Türleri / Teknikleri

·         Personel Eğitimi - Hizmet İçi Eğitim 

·         Kariyer Planlama

·         Performans Değerleme

·         Liderlik – İletişim – Takım Çalışması – Beden Dili

·         Ücret Yönetimi – Bordrolama Eğitimi 

·         İş Hukuku – İş Sözleşmesi

·         İşe Alım / Çıkarım – Kıdem Tazminat Hesaplama

·         Sendikal İlişkiler

·         Kriz, Stres ve Zaman Yönetimi 

·         Toplam Kalite Yöntemi

İNSAN KAYNAKLARI KURSLARIMIZIN AMACI

İnsanKaynakları departmanlarının yasal olarak zorunlu kılınması, bu alanda eğitimli ve tecrübeli personel ihtiyacı öne çıkmıştır. İK alanında iyi eğitimli kişiler öne çıkarak sektör içinde yer almaktadırlar. 

Dinamik Akademi İnsan Kaynakları Kurslarının amacı sektörün ihtiyaç duyduğu yetişmiş personel ihtiyacını karşılamaktır. Bu sebeple ders işleniş şekli tamamen sektörel olup uygulamaya yöneliktir.

DERSLER NASIL İŞLENİR ?

İnsan Kaynakları kursu sınıf ortamında çeşitli görsel ve işitsel araçlar kullanılarak, gerçek evraklar üzerinde hem mevzuat bilgisi hem de uygulaması gösterilerek anlatılmaktadır. Bilgi kirliliğinden arındırılmış, tamamı uygulanabilir nitelikte olan eğitim sonrasında, kursiyerlerimiz çalıştıkları firmaların İK departmanında rahatlıkla aktif olarak görev alabilirler.

EĞİTİM SONRASI DESTEK

Dinamik Akademi, kursiyerlerine eğitim sonrasında da destek vermeye devam ediyor. Dinamik Akademi olarak, İK mezunlarımıza hem işe yerleştirme konusunda hem de iş yaşamlarında karşılaşacakları zorluklarda ücretsiz olarak danışmanlık hizmeti veriyoruz.

SINAVLAR - SERTİFİKALAR

Dinamik Akademi İK mezunlarımız eğitim sonrasın da MEB’ den atanan müfettişler gözetiminde kurumumuzda MEB sınavına girerler. Sınav sonrası başarı gösteren kursiyerlerimiz sahip olacakları 1 adet sertifika ile sektör içinde “İnsan Kaynakları Yönetimi” olarak yer alırlar.

1 - M.E.B. Onaylı İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Uzmanlık Sertifikası 

• Eğitim sonrasında sahip olacağınız M.E.B. Onaylı Sertifika bu alanda verilen EN GEÇERLİ sertifikadır. M.E.B. Onaylı Sertifika diploma niteliğinde olup Türkiye’nin her yerinde geçerliliği bulunmaktadır.
• Bu alanda kendinizi geliştirmeniz halinde, eğitim sonunda sahip olacağınız MEB sertifikası sayesinde MEB’e bağlı özel eğitim kurumlarında eğitmenlik de yapabilirsiniz.
• Hiç kuşkusuz ki sahip olunan sertifikaların geçerliliği çok önemlidir. Ancak unutulmamalıdır ki alınan eğitimin kalitesi ve uygulanabilirliği çok daha önemlidir.

İK EĞİTİMİNE KİMLER KATILABİLİR?

En az lise ve dengi bir okuldan mezun     olan,

Firmaların insan kaynakları departmanında çalışmak isteyen,

İnsan Kaynakları departmanında çalışan ama uygulama konusunda yeterli bilgiye sahip olmayan ve kendilerini geliştirmek isteyen kişiler,

Aldığı eğitimi bu alanda verilen en geçerli sertifika ile belgelendirmek isteyenler,

Ve bu alana ilgi duyan, herkes bu eğitimlere katılabilir.

Eğitimler en temel konularla başladığı için katılımcılarda alt yapı şartı aranmaz.      

 EĞİTİM SONRASI KAZANIMLARINIZ

·         Şirketlerin İK Departmanında aktif görev alabilirsiniz.

·         Eğitim sonrasında İNSAN KAYNAKLARI UZMANI unvanına sahip olabilirsiniz.

·         Eğitim sonrasında sahip olacağınız sertifikalar ile eğitiminizi belgelendirebilirsiniz. 

İNSAN KAYNAKLARI KURSU DETAYLI EĞİTİM İÇERİĞİ
I. HAFTA	I- TARİHÇE ·         “İKY” nedir? ·         İKY’nin Özellikleri ve Amaçları ·         İKY’nin Organizasyon İçindeki Yeri II- İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI ·         İKY’ de Planlama ·         Süreci ve Yöntemleri III -  İŞ ANALİZİ ve PERSONEL SEÇİMİ ·         İş Analizi Teknikleri ·         Görev Tanımları ·         İş Şartnamesi ·         Personel Seçimi
II. HAFTA	I-  PERSONEL SEÇME – YERLEŞTİRME – GELİŞTİRME – EĞİTİM ·         Sınavlar / Testler ·         Mülakat Süreci / Teknikleri / Kişilik Testleri ·         Personel Seçimine Karar Verilmesi ve Yerleştirilmesi ·         Personel Geliştirme ve Eğitim Süreçleri II- İK ve MOTİVASYON ·         Motivasyonun Tanımı ve Önemi ·         Şirket İçi Pazarlama ile Personel Bağımlılığı ·         Özendirme Araçları
III. HAFTA	I- KARİYER PLANLAMA - GELİŞTİRME ·         Kariyer Planlamanın Önemi ve Etkileri ·         Kariyer Geliştirme Yöntemleri ve Eğitimleri II- PERFORMANS DEĞERLEME ·         Performans Değerleme Nedir? ·         Performans Değerlemenin Gereği ve Önemi ·         Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Uygulanması ·         Performans Değerleme Yöntemleri ·         Performans Değerleme Sonuçlarının Kullanımları
IV. HAFTA	I - LİDERLİK – TAKIM ÇALIŞMASI – BEDEN DİLİ VE İLETİŞİM ·         Liderin Nitelikleri ·         Liderlik Türleri ·         Kazan-Kazan Yöntemi ·         Takım Çalışması / Sinerjisi ·         Beden Dili ve İletişim
V. HAFTA	I- ÜCRET YÖNETİMİ ·         Ana Kök Ücret – Çıplak Ücret – Giydirilmiş Ücret -  Nominal Ücret – Reel Ücret ·         Ücret Belirleme Faktörleri – Ücretlendirme İlkeleri ·         Ücretlendirme Yöntemleri ·         Bordro Oluşturma - Hesaplama ·         İş Hukukunda Ücret
VI. HAFTA	I- İŞ HUKUKU – ÖZLÜK HAKLARI ·         İş hukuku – Madde:4857 ·         İşe alım Süreci – İş Sözleşmesi ve Türleri ·         İş Feshi ve Türleri ·         Özlük Hakları – İhbar ve Kıdem Tazminatı – Miktarı ve Hesaplanması II- SENDİKA – YÖNETİM İLİŞKİLERİ ·         Sendika Kavramı ·         Sendika üyeliği ve Faliyetleri ·         Toplu İş Sözleşmesi
VII. HAFTA	I- TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ·         Toplam Kalite Yönteminde Amaç ·         TKY’nin Özellikleri ·         Kalite Çemberinin Planlanması II-  KRİZ, STRES ve ZAMAN YÖNETİMİ ·         Kriz Etkenleri – Sonuçları – Yönetimi (Süreci) ·         Stres Kaynakları – Yönetim Biçimi ·         Zaman Yönetimi – Örgütsel Zaman

WhatsApp